事故を繰り返さない職場をつくる
管理職向け未然防止研修
その事故、
本当に
『部下のミス』
ですか？
管理職が変わらない限り、
事故・トラブルは
繰り返されます。
※ 事故・トラブルとは、書類の間違い・手戻り等の社内トラブル、品質不具合・納期遅れ等の顧客クレーム、不正・不祥事、および労災事故等、業務上の不具合のことを言います。
事故が繰り返される職場には、
管理職の共通課題があります
このようなお困りごとは
ありませんか。
ルールやチェックが増えている
注意しても事故が
減らない
原因究明が浅く
再発が止まらない
研修しても
現場が変わらない
こうした問題の多くは、管理職の関わり方に原因があります。
事故を「部下のミス」や「注意喚起」で終わらせることなく、
事故を未然に防ぐ仕組みづくりが必要です。
まずは、
自社の未然防止レベルを
整理してみませんか？
みなさんの職場は
どのレベルですか？
未然防止レベル診断では、管理職の関わり方と組織の課題を可視化できます。
何が足りないのかが明確になれば、次に打つべき手も見えてきます。
事故やトラブルが繰り返される背景を整理したい
企業様は、無料診断をご活用ください。
再発防止で終わらない
未然防止の管理職研修
注意するだけの管理職では、
事故は防げません。
本研修では、事故が起きてから対応するのではなく、事故を起こさせない仕事の進め方を設計できる管理職を育てます。
受講前／受講後で見る
管理職の変化
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部下への指導 |
| 受講前 |
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部下への |
部下のミスを責めるか、厳しく
言えず、曖昧な指導になりがち。 |
| 受講後 |
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部下を責めずに事実を整理し、 |
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原因究明 |
| 受講前 |
| 原因究明 |
表面的な原因で満足し、真因に 迫る進め方が分からない。 |
| 受講後 |
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真因に近づく視点で原因を究明し、 再発防止策を実践できる。 |
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対策の立て方 |
| 受講前 |
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対策の |
注意喚起や確認強化など、 その場しのぎの対策に偏りやすい。 |
| 受講後 |
| 再発防止と未然防止を整理し、事故を起こさない仕組みを考えられる。 |
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現場への定着 |
| 受講前 |
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現場への |
知識習得に重きが置かれ、現場での 実践がおろそかになりがち。 |
| 受講後 |
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研修での学びを現場に落とし込み、 |
現場を知る講師が、未然防止の仕組みづくりを支援します
製造業をはじめ、さまざまな現場の課題に向き合ってきた経験をもとに、実務に落とし込める
未然防止研修をご提供しています。
安心してご検討いただけるよう、以下の情報をご用意しています。
【導入実績】
これまでの導入企業や研修実績をご紹介します。
【受講者の声】
受講者の感想や評価の一部をご紹介します。
【講師紹介】
講師の経歴や支援実績をご紹介します。
【よくあるご質問】
研修内容や進め方について、よくいただくご質問をまとめています。
