未然防止が現場を変える
〜トラブル・事故ゼロの実現〜

トラブル処理があなたの仕事ですか?

力を合わせてトラブル・事故ゼロの実現を目指すイメージ

働き方改革・安全管理・リスクマネジメントなどの
セミナーを開催するコンサルタント【未然防止研究所】

MESSAGEメッセージ

トラブルゼロの実現を目指して

未然防止研究所では、リスクマネジメント・安全管理・働き方改革などに関する
セミナーやコンサルティング活動、企業研修を通じて、
企業で起こる業務上のトラブル・事故ゼロの実現を目指して、「未然防止」の普及活動に取り組んでいます。

 みなさんの職場では、トラブル処理に多くの時間とコストを費やしていませんか。
再発防止を実行しても再発が止まらない悪循環から抜け出すため、
「未然防止」を導入して企業の体質を根本から改善していきませんか?
未然防止研究所では、お客様企業のレベルに合った対応策を提案し、
トラブル・事故ゼロ実現へと向かうお手伝いをいたします。

CONCEPTコンセプト

未然防止導入で
企業にさまざまなメリットを

 過去のトラブルの再発防止に留まらず、将来起こり得るトラブルに対して事前に対策を打っておくことは、
企業にさまざまなメリットをもたらします。

<メリット1>
業務上のトラブルがなくなり、顧客の信頼を回復できます。

<メリット2>
トラブル処理から解放され、仕事に対するモチベーションが上がり、働き方改革が実現します。

<メリット3>
トラブル処理の時間がなくなることで本来の業務に注力でき、仕事の生産性と業績の向上が期待できます。

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MIND未然防止研究所が
大切にしていること

未然防止研究所によるコンサルティング

MIND 01

未然防止の実現は
“3ステップ”で

 未然防止を実行するために、トラブル発生後の「1. 緊急対応」「2. 再発防止」「3. 未然防止」という3つのステップで解説します。
 また、未然防止活動を継続するために、PDCAサイクル(Plan/計画、Do/実行、Check/評価、Action/改善)の正しい回し方についてもお話しします。専門的な知識がなくても勿論大丈夫!わかりやすくお伝えすることを心がけます。

リスクマネジメント研修の様子

MIND 02

“プロセス評価”で
未然防止活動の
再現性アップ

 「トラブルが起きなかった」という結果を評価するのではなく、「トラブルを未然に防ぐために正しい過程を踏んだ」というプロセスを評価することが大切です。未然防止の再現性を高めるために、正しいプロセスの設定と、そのプロセスを評価する仕組みづくりに注力していきます。

セミナー中のディスカッション

MIND 03

トラブルを起こさない
チームづくり・人づくり

 上司と部下の関係性こそがチームづくりの要。未然防止活動では、組織改善のキーポイントである人材育成にも触れていきます。トラブル発生当事者の本音をもとに根本原因を突き止め、組織の中にある問題点に焦点を当てた改善策を提案いたします。また、トラブル処理の時間を可視化し、残業のないチームづくりを目指すことも重要視していきます。

SERVICEサービス紹介

課題の根本解決メソッドを
ご提案

未然防止研究所では、お客様の企業が抱える課題を解決するための講演・セミナー・企業研修・コンサルティング活動を積極的に行っています。

お客様からのヒアリング内容やご要望に応じて、リスクマネジメント・安全管理・働き方改革など、その企業のために作った独自のメニューをご提案いたします。
講義やワークショップなど形式はさまざまですので、どうぞお気軽にお問い合わせください。

サービス一覧

BLOGブログ

リスクマネジメントコンサルタント【未然防止研究所】概要

会社名 未然防止研究所
代表者 林原 昭
住所 〒146-0093 東京都大田区矢口1-8-23
電話番号 080-8892-3430
FAX 03-3759-0880
メール info@mizenboushi.com
URL https://mizenboushi.com/
セミナー内容 リスクマネジメント・働き方改革・安全管理・生産性向上・品質向上・トラブル防止・未然防止・事故防止・顧客クレーム・衛生・管理職研修など
概要 企業改善コンサルタント【未然防止研究所】では、企業の業務上のトラブル・事故ゼロを目指し「未然防止」の普及活動に取り組んでおります。長時間労働、残業、人材不足、生産性向上などの様々な問題に関する働き方改革セミナーや管理職研修、顧客クレーム対応に関するセミナー、リスクマネジメントや安全管理に関するセミナーなど様々な企業研修やコンサルティングを行っております。内容や費用に関してなど、お気軽にお問い合わせください。