※ 「トラブル・事故」とは、仕事のやり直し、書類の間違い、顧客クレーム、安全・品質問題、労働災害、不祥事等、 業務上の不具合のことを指します。

あらゆる業種に役立つ
顧客クレーム・不祥事・安全/品質問題を
ゼロにする方法をお伝えしています。

その職場の悩み、
悪循環になっていませんか?

類似トラブル発生・トラブル処理・モチベーションの低下・生産性低下

よくある「再発防止」の誤り

いままで多くの企業で実施されてきた

「再発防止」には次のような誤りがあります。

よくある誤り 正しい方向
トラブルの事実が正しく把握されていない   

事実を客観的、定量的に分かりやすく表現することで、

全員で事実を共有する。事実と推測を混同しないこと。

推測は仮説で、検証する必要あり。

根本原因が追究されていない

必ず根本原因(真因)を追究すること。原因は一つではない。

どんな落とし穴に嵌ったか当事者の本音を聞く。

場当たり的な対策

根本原因から効果的な対策を誘導する。対策実施後の

PDCAは必須。

この悪循環から抜け出す方法を
お伝えします

未然防止研究所からの提案です

このような職場では「再発防止」だけでは不十分。「未然防止」の導入が必要。

トラブル・事故ゼロの実現のために
未然防止研究所が提案する3つのこと

「3ステップ」で

実現する未然防止対策

3ステップ、緊急対応・再発防止・未然防止

ステップ1で、トラブルの事実を把握します

ステップ2で、根本原因を追究し、再発防止策を実行します。

ステップ3で、将来リスクに気付き、未然防止策を実行します。

「結果評価」ではなく

「プロセス」評価

「結果評価」ではなく  「プロセス」評価

無策の無事故は再現しません。正しいプロセスが再現性のある結果を生みます。よって、プロセスを大切にします。そのための目標設定と活動モニタリングに注力します。

 

トラブルを起こさない

チームづくり・人づくり

チームづくり・人づくり

ここで提唱する未然防止は、チームワークが前提です。そのために心理的安全性を確保した上で、何でも言える職場環境で、上司・部下の関係性を強化することが大切です。

 



サービス紹介

無料相談

未然防止無料相談

業務上のトラブル・事故で、お困りのことがあれば、お気軽に電話・メール・お問い合わせフォームからご連絡ください。

できれば、お困りのトラブル事例を教えていただけると、対応しやすくなりますので、よろしくお願いいたします。

機密保持については、細心の注意を払いますので、ご安心ください。

TEL:080 - 8892 - 3430

メール:info@mizenboushi.com

講演・セミナー・企業研修

未然防止講演・セミナー・企業研修

お客様の企業が抱えておられる課題を事前にお聞きし、場合によっては、トラブル報告書や現場を確認した上で、独自の研修プログラムを提案いたします。

半日コースでは講義中心ですが、1日コースの後半では事例演習を通して未然防止3ステップを体験していただきます。講義中は、いつでも質問・ご意見をお受けして、双方向のコミュニケーションに努めてまいります。

未然防止導入支援

未然防止導入支援

企業が抱えている課題をモデルケースとして選択します。企業内に課題解決チームを結成していただき、講師がそのチームに参加してチームのみなさまを導いていきます。

 事前打ち合わせ後に提案書を作成いたしますので、内容にご納得いただきましたらご契約をお願いいたします。支援活動の期間中は、活動状況をモニタリングしていきます。終了時には、完了報告をいたします。

 


未然防止レベル診断を 無料 で、実施します。

お気軽にお問い合わせください。

未然防止対策セミナー 開催の流れ

電話・メール・お問い合わせフォーム

電話・メール・お問い合わせフォームからご依頼いただけます。

打ち合わせ日時・場所のご希望をお伝えください。
翌営業日までに返信いたします。


打ち合わせにて、企業が抱える課題をお伺いします。

セミナー開催日のご希望をお聞かせください。

お見積りの内容をお伝えいたしますので、ご納得いただけましたら正式にご契約となります。


未然防止対策セミナー

未然防止対策セミナー を開催いたします。

アンケート結果を確認した上で、ご理解いただけなかった内容や、実務への反映等について、サポートいたします。


お気軽にお問い合わせください

ご相談・お見積りは無料となっておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

代表紹介

自動車業界をはじめ、6つの業界で実務を経験し、日系および外資系企業(欧米、アジア)に在籍して、さまざまなトラブル・事故に遭遇しました。また、自身でも多くの失敗を経験してきました。

その経験と、実務を通して得た知見(品質保証、プロジェクトマネジメント、IE = Industrial Engineering、失敗学、心理学等)に基づいて、業務上のトラブル・事故ゼロを実現するために、多角的な視点で「未然防止」の考え方と手法を構築しました。

未然防止研究所 代表 林原 昭
未然防止研究所 代表 林原 昭

代表  林原 昭の著書ご案内

ミスを招く「勘違い」「思い込み」「失念」を未然に防ぎ、トラブル・事故ゼロの仕組みを作る!

リスクマネジメントのプロが、数々の業務上のトラブル・事故現場から導き出した3ステップ対策。

ステップ1:緊急対応(報告・把握)、ステップ2:再発防止(原因・検証)、

ステップ3:未然防止(将来リスクの気付き・事前対策)

「ミスをなくすのはむずかしい、でもトラブルは避けたい」

「トラブル処理に忙殺されて、自分の仕事が進まない」

「ダブルチェックをしても、ミスによるトラブルが起こる」

「再発防止策を講じても、別のトラブルが起こる」

「部下がトラブルを起こしたときに、本音が出てこない」

「業務マニュアルが多過ぎて、対応しきれない」…等々

こんな悩みをお持ちの方に、ぜひお読みいただきたい一冊です。

なぜあなたはいつもトラブル処理に追われるのか: 再発防止だけでは不十分、リスクの気付きで未然防止
なぜあなたはいつもトラブル処理に追われるのか: 再発防止だけでは不十分、リスクの気付きで未然防止